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Rupture du contrat

Un collaborateur souhaite négocier une rupture conventionnelle. Quelles sont les étapes à suivre de manière à ne prendre aucun risque ?

1

Visualisez et datez la procédure et tous les délais à respecter.

Voir un exemple de calendrier complet

2

Préparez bien la négociation.

Voir la fiche conseil Vérifier l'état de la jurisprudence

3

Fixez un entretien au salarié et informez-le de son droit à se faire assister.

Voir l'exemple de courrier

4

Calculez/simulez le montant de l'indemnité à verser au salarié en fonction de son ancienneté, ses absences...

Voir l'exemple de calcul

La fin de l'enquête du CHSCT (ou du CSE) pour harcèlement moral marque le début du délai de 2 mois pour licencier. Vrai ou faux ?

C'est vrai.

Lorsque le CHSCT déclenche une enquête suite à des accusations de harcèlement moral, le délai pour sanctionner ou licencier le salarié fautif démarre à l'issue de l'enquête, quand bien même l'employeur aurait-il déjà connaissance des faits. Cette solution est transposable au CSE lorsqu'il a été mis en place.

Rappelons qu'en vertu de l'article L. 1332-4 du code du travail, l'employeur dispose de 2 mois à compter du moment où il a eu connaissance du fait fautif pour sanctionner le salarié. Or la Cour de cassation a déjà eu l'occasion de préciser qu'en matière de harcèlement moral, même si l'employeur a déjà connaissance des faits, le délai démarre seulement à l'issue de l'enquête du CHSCT, car c'est à partir de ce moment que l'employeur a une connaissance exacte de la réalité de la situation (Cass. soc., 7 déc. 2016, n° 15-24.420).

Dans cette affaire, une salariée avait été licenciée pour faute grave pour avoir porté de fausses accusations de harcèlement moral contre son supérieur hiérarchique. Elle affirmait que les faits qui lui étaient reprochés étaient prescrits.

En l'occurrence, ces faits s'étaient déroulés en février et l'employeur ne l'avait convoquée à un entretien préalable que le 31 mai. La Cour de cassation constate cependant que le point de départ du délai de prescription était le compte rendu de l'enquête du CHSCT diffusé le 28 avril. Le délai de deux mois n'était pas passé.

L'un de nos collaborateurs vient de nous envoyer sa démission : y a-t-il des précautions particulières à prendre ?

1

Vérifiez les règles encadrant la démission.

Voir la fiche conseil

2

Assurez-vous que la démission n'intervient pas dans un contexte équivoque susceptible de vous rendre responsable de la rupture du contrat.

Voir les exemples de démission équivoque ou non

3

Accusez réception de la démission et vérifiez les étapes de la procédure à respecter.

Voir le modèle d'accusé de réception Voir le calendrier de procédure

4

Vérifiez si le salarié est soumis à une clause de non-concurrence et, le cas échéant, informez-le de la suite que vous comptez lui donner.

Voir le modèle d'information sur l'application de la clause de non-concurrence

Le salarié qui, sans explications, cesse de venir travailler du jour au lendemain peut être considéré comme démissionnaire. Vrai ou faux ?

C'est faux.

Si le salarié peut prendre acte de la rupture de son contrat de travail en cas de manquement grave de l'employeur à ses obligations, la réciproque est valable aussi mais plus délicate puisque si le salarié manque gravement aux siennes - en ne venant plus travailler par exemple - l'employeur ne peut se « contenter » de prendre acte de cette situation et le considérer comme démissionnaire en se limitant à effectuer les formalités de fin de contrat (établir le solde de tout compte notamment).

Dans une telle situation, s'il veut rompre le contrat, il n'a pas le choix : il doit engager une procédure de licenciement en bonne et due forme, sans quoi le salarié pourrait par la suite se retourner contre lui pour licenciement sans cause réelle et sérieuse du fait du non-respect de la procédure.

Concrètement, mieux vaut commencer par demander (par écrit) au salarié de justifier son absence. À défaut de réponse de sa part, il faudra lui envoyer une mise en demeure de reprendre son poste. Si ces démarches restent sans effet, il faudra enclencher la procédure de licenciement et convoquer le salarié à un entretien préalable.

Voir le cas pratique : Gérer la rupture conventionnelle avec Smart Action

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Tous les cas de rupture du contrat de travail sont couverts

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Fiches conseils

19

Outils de calcul

65

Modèles de documents

19

Tableaux récapitulatifs

Licencier


  • 1. Licencier pour faute
  • 2. Licencier pour inaptitude
  • 3. Licencier pour motif économique : les précautions à prendre
  • 4. Licencier pour motif économique : les procédures sans PSE
  • 5. Licencier pour motif économique : les procédures avec PSE
  • 6. Licencier pour faute
  • 7. Licencier pour insuffisance professionnelle
  • 8. Licencier pour absences répétées ou prolongées
  • 9. Licencier une femme enceinte
  • 10. Licencier un salarié en AT/MP

Faire face au départ du salarié


  • 1. Le salarié démissionne
  • 2. Le salarié prend acte ou demande la résiliation judiciaire de son contrat
  • 3. Le salarié part ou est mis à la retraite

Proposer une rupture conventionnelle


  • 1. Signer une rupture conventionnelle individuelle
  • 2. Négocier une rupture conventionnelle collective

Cas particuliers du CDD et de la période d'essai


  • 1. Rupture anticipée du CDD
  • 2. Rupture de la période d'essai

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