Pour donner aux managers les moyens de répondre sur des points concrets d’application de droit du travail, nous avons conçu le Guide du manager.

Cet outil pratique traite de manière claire et accessible les questions de droit du travail, récurrentes ou plus exceptionnelles :

  • Maladie et remplacement d’un salarié, congés
  • Entretiens à mener
  • Questions de discipline, prévention et gestion du harcèlement
  • Temps de travail, rémunération, sécurité des salariés
  • Rupture du contrat…

Pour chaque situation, les rôles du manager et du service RH sont clairement définis : le périmètre de chacun est respecté et renforcé. Un outil gagnant-gagnant !

Version de base
Format : 15,5 x 24 cm - 150 pages
46 € HT ; TVA : 5,5 % soit 48,53 € TTC
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EN SAVOIR PLUS

Les + produit

Une approche pédagogique, des réponses claires et opérationnelles

Un gain de temps
et de fiabilité pour tous : managers et service RH

L’expertise de nos juristes en droit social au service des entreprises

Découvrez des extraits de l'ouvrage

Découvrez le sommaire de l'ouvrage

Recruter et accueillir un nouveau collaborateur

Conclure un CDD ou un contrat d’intérim
Prendre un stagiaire
Accueillir un nouveau collaborateur
Gérer la période d’essai

Former et faire évoluer vos salariés

Connaître les principaux dispositifs de formation
Veillez à la formation de votre équipe
Gérer l’utilisation du CPF
Faire face à une demande de Cif
Répondre à un projet de bilan de compétences

Les entretiens à mener

L’entretien annuel d’appréciation (EAA)
L’entretien forfait jours
L’entretien professionnel
L’entretien de mobilité et de recrutement
L’entretien de recadrage

Connaître les éléments de la rémunération

Le salaire et ses composantes
Les augmentations annuelles
Respecter l’égalité salariale
Les primes
Les frais professionnels

Optimiser le temps de travail

Les horaires de travail
Les heures supplémentaires
Le forfait jours
Le forfait annuel en heures
Le temps partiel
Travailler pendant un jour de repos
Le télétravail

Faire face aux demandes de congés

Organiser les départs en congés payés
Gérer les absences ou congés pour raisons familiales
Organiser le retour d’un congé maternité ou d’un congé parental

Gérer les absences liées à l’état de santé

Faire face à l’absence pour maladie
Faire face à l’inaptitude

Veiller à la santé et à la sécurité des salariés

A quoi engage une délégation de pouvoirs ?
L’obligation de sécurité de l’employeur
Que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
Que faire lorsqu’un salarié exerce son droit de retrait ou son devoir d’alerte ?

Réagir à une situation de harcèlement

Quand commence le harcèlement
Prévenir le harcèlement
Les premiers réflexes face à un salarié qui se plaint de harcèlement
Le harcèlement est avéré : les décisions à prendre

Contrôler et sanctionner les salariés

Prononcer une sanction
Faire face à un problème d’addiction
Sanctionner les absences injustifiées
Réagir à des violences physiques ou verbales
Contrôler l'utilisation de l'ordinateur et du téléphone du salarié
Imposer ou interdire une tenue vestimentaire

Un représentant du personnel dans votre équipe

Gérer les heures de délégation du salarié protégé
Faire passer l'entretien annuel à un représentant du personnel
Salarié protégé, un statut particulier
Liberté de circulation des représentants du personnel

Maîtriser les différents modes de rupture du contrat à durée indéterminée

Les différents modes de rupture individuelle du contrat à durée indéterminée
Connaître les principaux motifs de licenciement
Se voir remettre une démission
Comprendre la prise d’acte de la rupture
Envisager une rupture conventionnelle

 

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